Hoe overleven we de goededoelencrisis?

Iedere organisatie heeft twee doelen: enerzijds haar visie nastreven en groei realiseren, anderzijds overleven door zich continu aan te passen aan de steeds veranderende buitenwereld. Om te kunnen groeien - ja, zelfs te kunnen overleven - in een veranderende wereld, moeten organisaties zich blijven ontwikkelen.

Hoe word je een betere fondsenwerver?

Een hele goede fondsenwerver genaamd Wally zei ooit tegen me: “Fundraising is not a science, but a systematic collection of experiences.” Fondsenwerving leer je het beste in de praktijk. Maar ook door ervaringen van anderen. En die kom je op verschillende manieren tegen.

Wat hebben we geleerd vorige week?

Hoe donateurgericht is fondsenwervend Nederland? En hoe kunnen we dat nog verder verbeteren? Deze twee vragen stonden centraal in de kennissessie die De Toekomst van Fondsenwerving in samenwerking met Dunck Loyalty Marketing en Goede Doelen Nederland organiseerde.