Hoe overleven we de goededoelencrisis?

Iedere organisatie heeft twee doelen: enerzijds haar visie nastreven en groei realiseren, anderzijds overleven door zich continu aan te passen aan de steeds veranderende buitenwereld. Om te kunnen groeien - ja, zelfs te kunnen overleven - in een veranderende wereld, moeten organisaties zich blijven ontwikkelen.

Hoe word je een betere fondsenwerver?

Een hele goede fondsenwerver genaamd Wally zei ooit tegen me: “Fundraising is not a science, but a systematic collection of experiences.” Fondsenwerving leer je het beste in de praktijk. Maar ook door ervaringen van anderen. En die kom je op verschillende manieren tegen.

Wat hebben we geleerd vorige week?

Hoe donateurgericht is fondsenwervend Nederland? En hoe kunnen we dat nog verder verbeteren? Deze twee vragen stonden centraal in de kennissessie die De Toekomst van Fondsenwerving in samenwerking met Dunck Loyalty Marketing en Goede Doelen Nederland organiseerde.

Een tipje van de sluier: het jaarlijkse DTVF onderzoek

Wist je dat de meerderheid van organisaties het onderhouden en ontwikkelen van relaties met donateurs niet heeft vastgelegd in een strategisch plan? Save the date! Op 27 september van 10:00 tot 12:00 zullen de volledige uitkomsten van ons jaarlijkse onderzoek worden gepresenteerd tijdens een speciale bijeenkomst bij Goede Doelen Nederland.

Bedanken is balanceren

In fondsenwerversland staat het bedanken van je donateurs volop in de belangstelling. Bij mission-organisatie Verre Naasten wisselden we afgelopen april een reguliere DM-campagne in voor een toegespitste bedankt-campagne, compleet met Thankathon, bedankt-kaart en -filmpje. En wat hebben we geleerd? Bedanken is balanceren….